{"id":7586,"date":"2022-04-13T17:14:50","date_gmt":"2022-04-13T15:14:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.berrly.com\/2022\/04\/berrly-en-el-programa-duros-a-cuatro-pesetas-de-la-cadena-cope\/"},"modified":"2024-01-08T09:17:29","modified_gmt":"2024-01-08T08:17:29","slug":"berrly-en-el-programa-duros-a-cuatro-pesetas-de-la-cadena-cope","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.berrly.com\/es\/2022\/04\/berrly-en-el-programa-duros-a-cuatro-pesetas-de-la-cadena-cope\/","title":{"rendered":"Berrly en el programa \u00abDuros a cuatro pesetas\u00bb de la cadena COPE"},"content":{"rendered":"

Berrly en el programa \u00abDuros a cuatro pesetas\u00bb de la cadena COPE<\/h1>\n

Iniciativas para dar visibilidad a las empresas en programas de radio:<\/h2>\n

El pasado 3 de abril de 2022, Berrly tuvo la oportunidad de asistir a una entrevista<\/a> en el programa \u201cDuros a 4 pesetas<\/a>\u201d de la Cadena COPE.<\/p>\n

Este programa de econom\u00eda de la Cadena COPE, con transmisi\u00f3n en todo el territorio Valenciano, Catal\u00e1n y Andorrano es l\u00edder en cuanto a la informaci\u00f3n de PYMES, aut\u00f3nomos y emprendedores. Estos programas en las parrillas de radio incentivan a empresarios y emprendedores a dar un paso adelante, haciendo de altavoz a los proyectos m\u00e1s actuales y transgresores. Hemos tenido esta gran oportunidad con Berrly<\/a> de poder explicar nuestro proyecto para motivar al ecosistema emprendedor<\/a> y animar a organizaciones y clubes deportivos a dar un paso m\u00e1s hacia la transformaci\u00f3n digital y la digitalizaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

La entrevista fue presentada por Quim Esteban<\/a>, periodista y conductor del propio programa, que invit\u00f3 a Eric Sala i Martin<\/a>, CEO y CTO de Berrly en esta ocasi\u00f3n para hablar sobre un tema recurrente que cada vez cobra m\u00e1s importancia. Os dejamos a continuaci\u00f3n la entrevista en este medio.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 retos supone la transformaci\u00f3n digital para los clubes deportivos y el tercer sector?<\/h2>\n

Despu\u00e9s de tener que adaptarnos a un medio incierto y cambiante, acentuado incluso m\u00e1s por la crisis sanitaria por la que hemos pasado, el mundo ha tenido que acoger y aceptar la transformaci\u00f3n digital como un proceso inevitable y a su vez indispensable. Y es que claramente, la digitalizaci\u00f3n de los medios trae consigo m\u00e1s ventajas que desventajas, y los clubes deportivos y las asociaciones del tercer sector se han dado cuenta.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital es un proceso al que todos los sectores de la econom\u00eda se tendr\u00e1n que adaptar tarde o temprano. El tercer sector emplea a m\u00e1s de 530.000 personas en Espa\u00f1a, seg\u00fan datos de 2020<\/a>, representando m\u00e1s de un 3,3% del PIB. Junto con la industria deportiva, que emplea a otras m\u00e1s de 400.000 personas y representa otro 3,3% del PIB<\/a>. La diferencia aqu\u00ed, es que esta adaptaci\u00f3n ser\u00e1 diferente dependiendo de las necesidades y los recursos que hayan disponibles, y esto es un problema que han estado experimentando a lo largo de estos \u00faltimos dos a\u00f1os los clubes deportivos y las asociaciones del tercer sector.<\/p>\n

La brecha digital en los clubes deportivos y las asociaciones del tercer sector<\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 es la brecha digital<\/strong>? Se habla mucho de transformaci\u00f3n digital y digitalizaci\u00f3n, pero a menudo se deja de lado que existe una brecha digital en much\u00edsimos sectores de la econom\u00eda y del tercer sector. Una falta de costumbre a las nuevas tecnolog\u00edas, recursos cada vez m\u00e1s limitados y poca formaci\u00f3n por parte de las juntas directivas hacen que abordar este proceso de transformaci\u00f3n digital no sea una tarea f\u00e1cil. Por extra\u00f1o que parezca, a d\u00eda de hoy, muchas organizaciones, clubes deportivos y asociaciones del tercer sector contin\u00faan su gesti\u00f3n con papel y boli y, en el mejor de los casos, con hojas de Excel.<\/p>\n

Si a esto le a\u00f1adimos que los clubes deportivos y las asociaciones del tercer sector parten ya con recursos escasos, muy limitados, y tienen diferentes necesidades a atender estamos hablando de los ingredientes perfectos para poner palos en las ruedas a la transformaci\u00f3n digital de este tipo de entidades.<\/p>\n

La entrevista en \u201cDuros a 4 pesetas\u201d<\/a> empieza con una distinci\u00f3n entre un software al uso como puede ser un CRM, y un software de gesti\u00f3n que puedan tener los clubes deportivos y las asociaciones del tercer sector. Y es que estos \u00faltimos<\/a> necesitan un software que est\u00e9 especializado en la gesti\u00f3n de socios, los aficionados y el fan engagement.<\/p>\n

Aqu\u00ed es donde entra directamente Berrly<\/a> para marcar la diferencia, una empresa que nace de la necesidad de gestionar a las personas<\/a>, logrando cambiar el paradigma actual de este tipo de software de gesti\u00f3n. La mayor\u00eda de software de gesti\u00f3n de este tipo, est\u00e1n dise\u00f1ados para empresas y se enfocan en la administraci\u00f3n, control de facturaci\u00f3n y venta de productos, pero no en la administraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, como la gesti\u00f3n de la junta directiva, la gesti\u00f3n de los socios o de la gesti\u00f3n de aficionados. En este sentido, Berrly es una herramienta hecha para gestionar clubes deportivos y asociaciones del tercer sector<\/a>, dise\u00f1ada por personas que pertenecen a este mismo tipo de organizaciones, y por ello ponemos en el centro a las personas.<\/p>\n

Damos a los clubes deportivos y las asociaciones del tercer sector la oportunidad de abrirse a un sinf\u00edn de posibilidades, ya que proporcionamos una plataforma ideal para que den el paso a la transformaci\u00f3n digital. Berrly ofrece las herramientas necesarias para que las organizaciones puedan centralizar su gesti\u00f3n, agilizar procesos y optimizar recursos consiguiendo lo que tanto se busca hoy en d\u00eda, poder entender a nuestro p\u00fablico, creando y fortaleciendo el v\u00ednculo y compromiso que siempre hemos querido con ellos.<\/p>\n

\"Berrly<\/a><\/p>\n

Os dejamos un fragmento de la entrevista, cortes\u00eda de \u00abDuros a cuatro pesetas\u00bb<\/h2>\n
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Pregunta:<\/strong> Vosotros ofrec\u00e9is programas espec\u00edficos para clubes. \u00bfQu\u00e9 ofrec\u00e9is en concreto y cu\u00e1l es la diferencia entre un programa inform\u00e1tico para un club de uno programa para una empresa?<\/p>\n

Respuesta:<\/strong> Justamente has definido nuestro core business. Todo esto sale de una necesidad personal: nosotros gestion\u00e1bamos una asociaci\u00f3n cultural sin \u00e1nimo de lucro y nos dimos cuenta de que, en lo que en t\u00e9rminos empresariales de denomina \u00abCRM\u00bb, que est\u00e1 muy enfocado en la venta de producto, cuando lo que quieres es gestionar personas y el trato personal, no exist\u00edan herramientas especializadas en esto. Empez\u00f3 como un proyecto personal que us\u00e1bamos para nosotros mismos y ha acabado convirti\u00e9ndose en una empresa.<\/p>\n

Pregunta:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 necesita espec\u00edficamente un club o una asociaci\u00f3n que no necesita una empresa? \u00bfCu\u00e1l es vuestra diferenciaci\u00f3n?<\/p>\n

Respuesta:<\/strong> B\u00e1sicamente, lo que nosotros hacemos es dar servicio a la junta, a los que se encargan de gestionar el d\u00eda a d\u00eda del club o de la asociaci\u00f3n, para cobrar las cuotas, llevar las bases de datos, el env\u00edo de comunicaciones y gestionar eventos; es decir, los encuentros a los que asisten los aficionados, por ejemplo.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

Pod\u00e9is escuchar toda la entrevista en su p\u00e1gina web, haciendo click aqu\u00ed<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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